Запознайте се с методът „Бизнес констелации“

Системен подход, който ни дава възможност да разгледаме по-голямата картина и да стигнем до корена на проблемите.

Какво представляват организационните и бизнес констелации?

Бизнес констелациите могат да се използват за различни видове въпроси относно работа, бизнес взаимоотношения, конфликти, организационни решения, комуникация, успех, пари, кариера, призвание и всичко, което се случва в корпоративна среда. Те са системен подход, който ни дава възможност да разгледаме по-голямата картина и да стигнем до корена на проблемите в една компания или в личния ни живот по отношение на парите, кариерна промяна или успеха, както и при управлението та екипи, семеен бизнес, финанси и работни процеси. Дава ни възможност да погледнем отвъд анализи, статистики и рационален ум защо дадена практика не работи и какво е нужно да се направи, за да се подобри състоянието на нашия бизнес или личен финансов успех. Бидейки част от голяма група на работа, ние неизменно внасяме лични семейни динамики при личното си представяне в организацията. Всички бизнес отношения се базират на междуличностни взаимоотношения и динамики и се  управляват от подобни порядки, които пораждат динамиките в една семейна система. Резултатите от тези динамики носят успех или неуспех, печалба или загуба, трудност или лекота, разширяване или свиване.

В контекста на бизнес констелациите, организацията се разглежда като система съставена от различни елементи като служители, отдели, клиенти, доставчици, продукти, идеи, собственици, партньорства… Тези елементи са свързани по определен начин и могат да създават скрити напрежения, които пречат на развитието и успеха на компанията. Чрез основните принципи на бизнес констелациите, могат да се идентифицират тези скрити отношения и да се намерят начини за тяхното преодоляване. Този подход разглежда скритите динамики и отношения в организации, екипи и бизнес процеси. Методът приема, че всяка компания функционира като жива система и се състои от множество живи системи в непрекъснато движение и взаимосвързаност.

По настоящем бизнес и организационните констелации се използват от компании и организации по целия свят като част от тяхната стратегия за подобряване на ефективността, бърза и точна диагностика, разрешаване на конфликти и насърчаване на по-хармонична организационна култура.

Защо и за кого са полезни бизнес констелациите?

Организационните и бизнес констелации са изключително полезни за компании, екипи и лидери, които търсят яснота и решения на сложни въпроси като:

  • Конфликти и неразбирателства в екипа.
  • Ниска мотивация и продуктивност.
  • Неуспехи в проектни и други бизнес начинания.
  • Стратегически дилеми и неефективни процеси.
  • Липса на лидерска култура и ясна визия.
  • Избор на подходящи маркетинг и брандинг стратегии.

Констелациите позволяват на участниците да разгледат своята организация като цялостна система и да разберат скритите динамики, които оказват влияние на ежедневната работа и дългосрочния успех. Този метод работи на дълбоко ниво като отива отвъд рационалната мисъл и разкрива корените на проблемите, които често са свързани с непризнати роли, неясни очаквания или нерешени конфликти от миналото, но също така и липса на яснота по отношение на целите, визията или етапа на развитие на организацията/ екипа.

Организационните и бизнес констелации не са запазени само за големи компании и техните ръководители. Този метод може да бъде от полза за всеки служител, мениджър или лидер, който иска да подобри работната си среда и взаимоотношения. Те могат да бъдат приложени както в корпоративни структури, ката и в социални инициативи, неправителствени организации и образователни институции. Дори на индивидуално ниво, констелациите могат да помогнат на човек да открие своето място и роля в организацията (или извън нея), както и да се справи с професионални и лични предизвикателства на работното място.

Ползите

Работата с организационни и бизнес констелации може да доведе до множество положителни промени, включително:

  • Подобряване на вътрешната комуникация и сътрудничество.
  • Установяване на яснота в ролите и отговорностите.
  • Разрешаване на дългосрочни конфликти.
  • Оптимизация на бизнес процеси и стратегии.
  • Повишаване на мотивацията и ангажираността на служителите.
  • Управление на промяната.
  • По-ясна визия и мисия.
  • По-хармонична бизнес среда.

Методът е особено ценен в моментите та големи промени – преструктурирания, сливания, промяна на собственост или прилагане на нови управленски стратегии. Той представлява уникална възможност за компаниите да се свържат със своите истински ресурси и да създадат устойчиви решения, които са в синхрон с цялостната организационна политика, както и общностите, от които са част.

Какво да очаквате при участие?

Участието в организационни и бизнес констелации може да бъде много трансформиращо, независимо дали сте наблюдател, представител или клиент. Констелациите създават безопасно пространство, в което скритите енергии и динамики се разкриват и се работи с тях по начин, който води до дълбоки прозрения и решения, както по отношение на организацията, така и в личен план за собственика/ служителя.

Организационните и  бизнес констелации предлагат мощен инструмент за трансформация на организациите и помагат на лидерите да видят по-ясно пътя напред. Те работят на ниво отвъд повърхностните възприятия и видими динамики, като предоставят уникален поглед върху сложните мрежи от отношения и влияния, които формират всяка бизнес структура.

„От системна гледна точка проблемите са решения; онова, което се усеща като проблем в една организация, на практика е решението. Това е реакцията на системата към нарушаването на един от четирите системни принципа. Тези системни принципи са в служба на оцеляването на организационната система като цяло. Така, че източникът на това, което се усеща като проблем, е опит да се осигури оцеляването на системата. Оцеляване на много различни нива: оцеляване на обществото като цяло, оцеляване на организацията или нейните екипи и отдели, или на отделния човек като част от организацията. Когато разгледаме проблема по този начин, можем да придобием съвсем различна перспектива. Какво се опитва да ни каже симптомът за системата? Къде трябва да търсим истинските причини за проблема? Какъв вид интервенции може да доведат до желания резултат?“

Ян Якоб Стам, „Криле за промяна: бизнес констелации и системен подход за развитие на оргатизации“

Важни неща които трябва да знаете за бизнеса или организацията:

  • Кой е създателят – т.е. откъде започва този бизнес?
  • Кога е създаден?
  • Какво е името на фирмата?
  • От къде идва финансирането? Какъв е произходът на парите?
  • Каква нужда/ нужди и създаден да посрещне?
  • Как се е развила тази нужда или желание оттогава до сега?
  • Историята на фирмата: кои са важните хора и събития за тази компания през годините? Има ли минали травмиращи събития – банкрут, уволнения, външни събития?
  • Какъв е предметът на дейност?
  • Кои са клиентите/ потребителите?
  • Какви са връзките с партньори, доставчици, банки, данъчни, държава?
  • Къде се помещава дейността (офис, цех, фабрика)?
  • Каква е визията на компанията (с която е стартирала и сега)?
  • Кой носи отговорността?
  • Факти от семейната история относно Пари, Инвестиции, Наследства, Загуби.

Ако искате да направите бизнес констелация или консултация за Вашата организация, работа, екип, бизнес, можете да се свържете с мен

НАПРАВИ ЗАПИТВАНЕ

Звучи интересно?
 Разгледайте моя блог

ОЩЕ СТАТИИ